Een nieuw merkhuis staat aan de basis van een verandering die van de Kamer van Koophandel in plaats van een ‘powerbrand’ een ‘explorerbrand’ moet maken. Vooral natuurlijk in de beleving van haar klanten en overige stakeholders.
De externe ontwikkelingen en de accentverlegging vanuit de landelijke organisatie, lopen gelijk op met de behoefte binnen de Kamer van Koophandel Rotterdam aan een geactualiseerd communicatiebeleid, stakeholdermanagementstrategie en communicatie-advies voor de 10 uitdagingen van de Kamer
van Koophandel Rotterdam.
De externe ontwikkelingen en de accentverlegging vanuit de landelijke organisatie, lopen gelijk op met de behoefte binnen de Kamer van Koophandel Rotterdam aan een geactualiseerd communicatiebeleid, stakeholdermanagementstrategie en communicatie-advies voor de 10 uitdagingen van de Kamer
van Koophandel Rotterdam.
Bientôt adviseerde de KvK Rotterdam op drie punten:
- Communicatiebeleidsplan voor de komende jaren.
- Stakeholdermanagement.
- Projectcommunicatie.